経営基盤の強化

このようなお悩みはありませんか？

• 1

  「今のままではよくない」と感じているものの、何から手を付ければよいかが分からない。日々の業務に追われ、課題を構造化する時間も方法論も社内にない。

• 2

  会社の課題を客観的に言語化できず、社内の議論が抽象論で終わってしまう。経営層の中でも問題意識が共有されておらず、合意形成が進まない。

• 3

  外部の意見を聞きたいが、フレームワーク先行のコンサルや、机上の分析だけで終わる支援は避けたい。経営の実態を理解してくれる相手と腹を割って話せる場が欲しい。

問題解決の手法

当社の経営課題の洗い出しは、当社シニアメンバーがクライアントの経営層と直接対話を重ねることで、社内では言語化できなかった経営課題を客観的に洗い出すサービスです。アンケートや一方的なヒアリングではなく、経験豊富な当社シニアメンバーが対話の中で論点を引き出し、整理することで、経営層ご自身が「次に何をすべきか」を意思決定できる状態をつくります。

• 特徴 1

  当社シニアメンバーによる直接対話

  若手アナリストが代行するのではなく、KPMG やアビーム、EY新日本有限責任監査法人、国際法律事務所、事業会社CxO などでの豊富な経験を持つ当社シニアメンバーが、経営層と直接対話します。経営の機微や言葉にならない悩みを汲み取り、論点を引き出します。

• 特徴 2

  経営課題の客観的な言語化

  「なんとなくおかしい」「うまくいっていない気がする」といった感覚レベルの課題を、対話の中で客観的に整理。社内では当たり前と思っている前提を問い直し、第三者視点で経営課題を構造化します。

• 特徴 3

  次の一手につながる論点整理

  課題の洗い出しで終わらせず、優先的に取り組むべきテーマや、想定される打ち手の方向性まで提示します。当社の他サービス（既存事業の深化、新規事業の探索など）への接続も含め、次の意思決定を支援します。

プロジェクトの進め方

1. STEP1

   初回ヒアリングと対話セッション

   経営層との初回ヒアリングを通じて、現状認識や問題意識、洗い出したいテーマの範囲を確認し、対話の頻度や進め方を合意します。 その後、当社シニアメンバーが経営層と複数回の対話セッションを実施。事業や組織、財務、人材、業務など、テーマを限定せず、 経営層が感じている違和感や論点を幅広く引き出します。

2. STEP2

   経営課題の構造化と論点整理

   対話を通じて得られた論点を客観的な視点で構造化。表層的な症状ではなく根本原因を整理し、優先的に取り組むべきテーマを明らかにします。

3. STEP3

   経営課題の優先順位付けと解決に向けたご提案

   重要度や緊急度、実現可能性などを踏まえて、整理した経営課題の優先順位付けを行います。 解決に向けた具体的な打ち手の方向性をご提案するとともに、本格的な取り組みは別途プロジェクトを組成し、 当社の他サービス（既存事業の深化、新規事業の探索など）と連動した支援へ接続します。

よくあるご質問

このようなお悩みはありませんか？

• 1

  事業計画や予算策定を毎年実施しているものの、各部署から数字を集めて取りまとめる作業に追われ、経営判断に必要な論点整理や精度向上に十分な時間をかけられていない。

• 2

  予算と実績の差異は把握しているが、どこを深掘りすべきか、どの数字が資本政策や資金調達の観点で重要なのかが曖昧で、財務管理が「集計業務」で止まっている。

• 3

  資金調達を検討しているが、投資家向け説明資料の作り込みやストーリー設計、条件交渉など、専門性が必要な場面に十分対応できる体制がない。

問題解決の手法

当社の財務戦略・管理支援は、クライアント内で実施すべき定型業務と、外部の専門家が支援すべき高度な判断業務を切り分け、必要な領域だけをピンポイントで支援するサービスです。これにより、外部委託コストを抑えながら、事業計画策定や予実管理、資本政策、資金調達といった重要論点の質を高めることができます。

• 特徴 1

  「専門性の高い業務」と「定型業務」を切り分けるコスト最適化設計

  すべてを丸投げするのではなく、全体方針の策定や計画の整合性確認、差異の読み解き、資金調達交渉など、専門性が必要な論点に支援を集中。予算の依頼・回収・集計・配布などの定型業務はクライアント側で継続し、外部支援は本当に必要な領域のみに絞ることで、フルアウトソース型と比較して費用対効果の高い支援が可能です。

• 特徴 2

  事業計画と資本政策をつなぐ支援

  単年度予算の取りまとめにとどまらず、資本政策や資金調達の前提と整合した事業計画づくりを支援。「計画と資金調達がバラバラ」という状態を解消し、財務基盤の一貫性を確保します。

• 特徴 3

  資金調達の実務支援まで対応

  Equity による資金調達において、投資家向け説明資料のブラッシュアップや投資家説明への同席、ターム交渉まで実務レベルで伴走支援。バリュエーションや種類株式の検討、他社事例を踏まえた条件設計も支援します。

プロジェクトの進め方

1. STEP1

   現状業務の整理と支援領域の切り分け

   事業計画策定や予算管理、予実分析、資金調達に関する現状業務を整理し、「定型業務」と「専門性の高い業務」を切り分けます。方針策定や整合性確認、内容確認、交渉支援などの高度業務を当社の支援領域として明確化します。

2. STEP2

   事業計画・予算のブラッシュアップ

   各部署から上がってきた予算を前提に、事業計画全体としての整合性や実現性を確認し、必要な修正論点を整理します。単なる集計ではなく、経営目線・財務目線でのレビューを実施します。

3. STEP3

   予実管理・差異分析の実施

   予算実績差異分析表を作成し、差異の背景と打ち手を整理します。数字を報告して終わるのではなく、どの差異を重要論点として扱うべきかを明らかにします。

4. STEP4

   資金調達支援の実行

   必要に応じて、Equity による資金調達に向けて、投資家向け説明資料のブラッシュアップや投資家説明への同席、条件交渉支援まで実施。投資家が納得しやすい成長ストーリーや計画の見せ方の整理も支援します。

よくあるご質問